我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在多种问题。医药行业物流配送的企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心。

一、配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高

由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货。供应生产商商品存放多处。造成社会、企业车辆过多运输，仓储费用增大，不能降低物流成本。

二、由于政策限制、无法建立真正的配送中心

国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。这样增加了一部分费用让利于经销企业、造成产品价格上涨。

三、医药行业采购不科学、造成人力、物力资源浪费

整个医药行业采购随机性比较强。临时调货、补货的现象较多、造成运输重复、服务不到位。缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。同时造成人力、物力资源浪费。

四、职能不明确

在医药行业，采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购的盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为销售服务。

五、功能不健全，科技含量低

配送中心功能所述:进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。因此,导致高成本，低效率的现象极为普通。

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