首先 ， 明确 计划 的 目标 。

所有 方案 都是  为了 解决 现阶段  企业  的 问题  或 实现  企业 预设  的 目标  而 制定  的 各种  措施 。 

因此 ，在 制作 方案 之初， 必须 明确  该 方案  的 目的  和 目标  。 

明确 了这一点， 等于 是为 以后  的 设计  工作 明确  了 重心  以及  平衡点  。 

作为 仓库 ，其目标 是增加 有限空间  内的存储量  ， 提高  空间利用率， 加快  周转 速度  ， 缩短 库存周期  ，但 这些  目标  并非  随时  都能 完全  满足  ， 有时  彼此之间 存在  一定 的 冲突  ， 此时  需要 平衡  ， 如何  取舍 

设定目标后，需要  与相关部门  沟通 ， 特别  是 使用  单位  和 新目标  。 

新的方法  肯定 会打 破旧  的 操作  模式 。 

因此 ，让 用户 了解 新 计划 的目的  并支持 新 计划 将 大大  有助于  计划  的 实施  。

第二 ， 建立 基础 的 数据分析

好的方案  都是 建立 在 数据分析 的基础  上，获取数据 的 最好 方法  是与 相关  作业  人员  讨论  ， 这个  过程  可以  掌握  第一手资料， 也可以  给 现场  人员  提供  计划  目标  的 机会  。 

根据 企业的性质 ，所需 的 数据 也很 灵活  ， 基本  数据  分为  现场  状况  和 作业  资料  两 大部分  ， 现场  状况 如 仓库  面积  、 高度  、 区域划分  、 周边  道路 状况  、环境  要求  、 行业标准  、 消防  要求 等。 

作业 资料 比较复杂  ，包括  作业 单位  ( 托盘 、 旋转  箱、单件  、 箱子 等)、 出货  频率  、 安全库存  考虑  、储量  要求  、 提货  方式  、 流量 ABC  分析  等。 

获取数据 后， 需要 系统地 分析数据。 

在分析  过程 中， 我们  应该 问 以下  问题  :

满足 这种 储量  需要 多少 空间  ？

应采用  哪种 储存 方式  和 配送  方式 ？

现有 的 设备 可以 满足  吗， 应该  使用 何种  设备  ？

空间 该 如何 合理 分配  ？

三是固有  的操作  模式 或 特点  。苏州物流仓储公司

了解 企业 固有  的工作方式和特性  。 

一般来说 ， 仓库 可以 分为  两类 ， 一类  是 第三方物流  配送中心 ，另一类  是 企业  自建 的 配送中心  。 

由于 服务 对象  不同 ，这 两类  仓库 必然  会 导致  其 运营  方式  不同  。 

第三方物流 通常 是为 多个 不同  的 厂商  服务 的， 因此  要求  其物流方案 具有  较强  的适应能力  ， 可以  满足  经常 变化  的 要求  。 

而且 企业 自建  仓库 个性 较强， 通常 针对  企业 自身 产品  或性质  相同  的 顾客  如 专卖店  ， 所以  要求 其物流方案 针对性  强，某一 环节 处理  能力  突出  ，形式  相对  固定  ， 能够  满足 一定  时期  的 要求  。

四是储量  与效率  的 平衡  。

在设计过程中如何  取得 储量 和 效率 的平衡  。 

储量 和 效率 是 考虑  储量 方案  质量  的 两个  基本 指标  。 

储量 代表 空间利用率， 效率 主要  取决于 空间布局 的 合理性 。 

这部分 是 合理 物流方案的 关键  ， 需要  考虑 的 因素  很多  。

例如 ，在 存储 区域 ，有时  为了  增加 存储量 ，将 叉车 作业  巷道  压紧 ， 必然  降低  叉车  作业  人员  的 效率  ， 降低  进出  效率  ， 例如  在 仓库  作业  中，一定会  同时  存在  人流  、 物流  、 车流  ( 自动仓库  除外 )， 节约  空间  的 方法  是 三者  以 同样  的 路线 作业 

那么 如何去 权衡 取舍 呢，我们  认为  ，应该  在 满足  储量 的 前提  下 优先 考虑  效率  。 

简而言之 ， 仓库 作业 是各环节  作业  的组合  ， 单独  考虑 某些  部分  的效率  不能  满足 整体  作业  的 要求  ， 因此  需要 全面  、全面  的 规划  。

第五 ， 投资回报率

投资额 和 投资 利益 也是影响  企业  物流方案的重要  因素  ， 方案  初步  完成  后， 需要  进行  利益  分析  。 

对于 以 储藏 为 中心 的 仓库  ，其 利益  主要 体现  在 单位  储藏 场的 成本  上。 

加上 建筑 投资  、人工费  、 设备  投资总额 ， 除以  总 储备  位数  ， 可以  得到  各储备  位所占的 资金额  ， 比较  不同 方案  的优劣  。 

对以配送  为主 的 配送中心 而言  ， 效益分析 相对  复杂 ， 需要  结合  作业  方式 来 考虑  ， 除了 评估  每一个 储位  的 成本  外，还 需要  计算  方案  所能  达到  的单位时间 处理  能力  。 

有些 辅助软件 可以  帮助  计算 。苏州物流仓储公司

第六 ， 可行性 验证

以前 所做的 一切 工作 ， 可以  说是  基于 理论 和 经验 的 总结 ，在 付诸实施 之前  ，还应 进行 现场  作业  模拟  ，以 验证  其可行性  。 

模拟 最好 在 操作 人员  的 合作  下 进行  ，因为  他们 是 系统 的 具体 执行者  ，最 了解 产品  状况  和 企业 运营模式  ，也 容易  发现  系统  中的 缺陷  和 不足  ， 方便  物流方案 设计师  修改 。 

现在 也有 相关  的模拟软件  ，但 大多  用于 集装箱码头  等 大型商场  。

第七 ，最佳时间 实施 。