医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。需要依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。需要依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
痛点：小批量冷链运输品，价高无时效保证
解决问题：时效快、单价低，性价比高
创新：提供12小时、24小时门到门服务
痛点：没按设定温度运输导致货物损坏、精密仪器野蛮装卸
解决问题：冷链保温、精密防震
创新：专属性服务，车厢按品划区分运、恒温箱特运
医药用品质量意见及时跟踪和处理；对用户进行回访，帮助客户解决问题
为医药用品提供检测服务，对缺少的资料、散配件提供免费快递到目的地
痛点：乱存放!(药品离开药厂后，无法确保安全库存)
解决问题：药品是关系生命安全的特殊商品
创新：医药行业供应链延伸管理、精益化管理
痛点：烦杂累，找不到专门搬迁公司
解决问题：一口价，全外包，专属性
创新：整体规划、精确复原
